Acne Information

Почему Делают Бизнес-план?


Выращивать (Катапульта) Ваш Бизнес Именно поэтому.

Когда это будет в Вашей голове, это, как вероятно, не случится - слишком много пропущенный.

Прежде, чем стать исполнительным деловым тренером, в моей предыдущей карьере как инженер - электрик я обнаружил некоторые ключевые практические вещи о бизнесе, планируя, который показал мне, как взорвать рост бизнеса.

Когда я был в колледже, если меня попросили проектировать кое-что, что мои проекты всегда работали? бумага.on.

Когда я вышел из колледжа, мой босс будет часто приезжать ко мне и спрашивать, знал ли я, как проектировать это или это. Я всегда отвечал уверенно, "Несомненно, я знаю как. Указывая на то место между моими ушами."

Тогда я проектировал бы это на бумаге. И первое ага, которое я изучил, было то, что когда-то записанный я мог видеть больше, чем я мог, когда это проживало между ушами. Эта часть только не объединялась с той частью?.and, что один?.and, что один?.

Так, я постепенно решал бы весь gotcha's, пока все части не работали на бумаге.

Тогда я пошел бы, строят тот?..

И это почти никогда не работало. Я сделал предположение кое о чем в реальном мире, который не был совершенно прав. Я пропустил кое-что о реальном мире. Так, я работал бы назад и вперед от идеального бумажного проекта до результата реального мира, пока это не начало работать в реальном мире. Тогда я возвратился бы и документ это на бумаге.

Теперь реальное БОЛЬШОЕ АГА!

Я не полагаю, что есть обладающий чувством собственного достоинства инженер где-нибудь в мире, который готов выпустить его проект к производству, когда производство кричит для этого. Причина??? Как только у инженера есть реальный рабочий пример на бумажных вещах начало, спрыгивающее из бумаги в Вас. Вы можете видеть вещи, о которых Вы даже не думали прежде. Там есть новые понятия.

"Ну и дела, я не видел это. Если я изменяю это? это будет работать лучше." Или.. "Ничего себе, здесь, если я делаю ____ тогда, будет более дешево произвести" Фактически, как только это находится на бумаге и работе, это почти никогда не заканчивает то, что Вы продолжаете находить.

Планирование Бизнеса Между Ушами не Позволяет Вам Находить Возможности или Гоча, Которую Бумажное Планирование Показывает Вам Ясно

Я сказал своему боссу, "Уверенный я знаю, как", когда он спросил меня, если я знал как. Но это было между моими ушами. Я узнал, что Вы должны заставить это на бумаге начинать видеть gotcha's прежде, чем Вы сможете установить их, и как только Вы строите реальный, Вы начинаете изучать новые вещи о том, как оптимизировать, как сделать это более дешевым, как заставить это работать лучше, и это никогда не заканчивается. Есть очень много возможностей сделать это лучше. Теперь, позвольте мне задавать Вам еще один вопрос:

Сколько людей Вы знаете, что управляют их бизнесом "между их ушами?" Сколько говорит, что "я знаю как"?

Я фактически сделал, чтобы компании сказали мне, "Выходят из моего пути, у меня нет времени, чтобы запланировать. Я должен произвести ТЕПЕРЬ", Тогда они перезванивают мне через несколько месяцев, прося помощь после того, как они потеряли сотни тысяч долларов.

Это - то, когда реальные ага поражают меня. После помещения этого на бумаге я видел те тот же самый деловой скачок 5 раз, 10 раз в доходах в справедливые недели.

Так, сколько Вы знаете, что управляют их бизнесом между их ушами и никогда не помещали это на бумаге? Или, некоторые, возможно, поместили это на бумаге, но это устанавливает где-нибудь на полке.

Возможность вырастить Ваш бизнес, ДОСТИЖЕНИЕ,

  • Наличие письменного плана бумаги, определяя КЛЮЧЕВЫЕ измерения, которые будут важны и поставят результаты, которые мы хотим. Наличие ясных целей и целей, оценивая, что Вы видите и устанавливающий все промежутки, на бумаге, прежде, чем найти их в реальном мире.

  • Тогда осуществляя план, снова находя, что различно между бумагой и реальным миром и установкой их.

  • Тогда оценивая следствия реального мира, сравниваясь с ключевыми измерениями и где мы ожидали быть.

  • Оптимизируя результаты - Если мы отслеживаем ПРАВИЛЬНЫЕ вещи, держа хорошие измерения результатов, я гарантирую, что Вы найдете АГА момент, который увеличит продукцию Вашей компании, отдела, рабочей группы, к 2-10 разам. И много раз мы находим несколько способов умножить бизнес много раз. Это почти всегда - данный с компаниями, с которыми мы работали.

    Алан Бойер, президент/пРЕЗИДЕНТ Перспективы Лидера, LLC leaders-perspective.tk считают одним из ведущих специалистов по прорыву в мире. Он работал с некоторыми из миров наибольшие компании, на проектах в многомиллиардной области, и с единственными компаниями владельца. Он воздействовал на многие сотни проектов с компаниями, которые привели ко много-сбережениям за $100 миллионов или прибыли.

    С более чем 35 годами бизнеса, качества, и опыта процесса, он катапультировал световые годы фирм вперед в неделях. Некоторые удвоились, и некоторые подскочили 10 раз. Он требует ключа к тому, который является:

  • Помощь владельцам бизнеса / служащие развивает деловые навыки

  • Помогая им преодолеть ограничения и отношения, что они построили между их ушами (сам наложенные ограничения, я не могу, это не будет работать на меня, я различен),

  • Помогая им найти прорывы в их бизнесе и размышлении.
  • Он помогает людям, & компании во всем мире достигают далее, чем они КОГДА-ЛИБО думали возможные?.FASTER


    БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ:
  • home | site map
    © 2011