Acne Information

Шесть Ключевых Принципов Корпоративной Ответственности


Фонд любой деловой сделки - обещание честной сделки. В сложных организационных отношениях слишком легко терять из виду существование и сроки этой сделки. На поверхности, тех отношениях работодателя/служащего, назвал работу, честная сделка в чем, деньги работодателя проданы в течение времени служащего и таланта. Более глубокая действительность, однако, состоит в том, что работодатель фактически обменивает ресурсы на ряд желательных результатов, которые служащий, как ожидают, поставит. Обещание искренне поставить по согласованию обеими сторонами является сущностью ответственности.

Мы рекомендуем, чтобы организации высказали к своей ответственности через документ, названный Соглашением об Ответственности. Соглашение об Ответственности ясно заявляет результаты, которые каждый член организации, от самого старшего до самого младшего, как ожидают, вызовет [Для определенных примеров Соглашений об Ответственности, пожалуйста см. наш инструмент онлайн в AlignOnline.tk]. Следующие шесть принципов формируют фонд для ведения переговоров и понимания ответственности. Вместе они формируют практическую теорию из ответственности, эффект преобразования, который она может иметь на организацию, и ее существенную роль в создании существенных деловых результатов.

I. Ответственность - Утверждение Личного Обещания
Ответственность - и обещание и обязательство поставить определенные, определенные результаты. Ответственность, поскольку мы определяем это, не применяется абстрактным способом к отделам, рабочим группам, или всем организациям. Ответственность относится к людям и их личному обещанию, что эти функции поставят согласованные результаты. Ответственность - прежде всего личная преданность организации и тем подачи организации. Это более чем только пробует, приложение все усилия, или поведение определенными способами. Ответственность уполномочивает людей выдвигать свой круг влияния за пределы в преследовании результатов.

II. Ответственность для Результатов Означает, что Действия Не Достаточно
У всех в организации, от президента швейцару, есть некоторая часть бизнеса и соответствующий набор результатов, которые их, чтобы достигнуть. Различение следствий действий требует, чтобы изменение в традиционном размышлении основывалось на понимании того, почему мы делаем то, что мы делаем. Например, описание работы типичного наблюдателя включает действия, такие как "обучение", "оценки работы," и "своевременная коммуникация". Напротив, accountabilities наблюдателя должен включать результат, такой как "успех всех прямых сообщений." Это понятие обращается к общему наблюдению, что все заняты, но только некоторые люди являются производительными.

III. Ответственность для Результатов Требует Комнаты для Суждения и Принятия решения
Если Вам не разрешают использовать какое-нибудь суждение или усмотрение на работе, если Вам говорят следовать за правилами независимо от того, что, если никакое решение не ваше дело, то Ваш босс может только считать Вас ответственными за действия. Вы можете считаться ответственными за выполнение то, что Вам говорят, но Вы не можете считаться ответственными за результат. Суждение и новшество никогда не могут полностью описываться в описании работы. Когда служащие, как ожидают, будут находчивы в достижении результатов, они считаются ответственными за то, что захватили возможности или проигнорировали их.

IV. Ответственность ни не Разделена, ни Не Условна
Соглашения об Ответственности - отдельные, уникальные, и личные стратегии. Ни у каких двух человек на том же самом уровне в организации не должно быть того же самого accountabilities. Отделение accountabilities каждого человека может быть стимулирующими, но ценными следствиями ясности борьбы, чтобы устранить наложения.

V. Ответственность для Организации в целом Принадлежит Всем
Первая ответственность каждого служащего для размышления и действия на то, что лучше для организации, даже если, делая так средства, откладывая отдельный, функциональный, или ведомственный приоритет. Самые успешные организации ожидают и позволяют каждому человеку быть практической помощи в понимании целями организации.

VI. Ответственность Бессмысленна Без Последствий
В Соглашениях об Ответственности нужно договориться о последствиях. Договорные последствия, которые являются лично существенными рассматриваемому служащему, являются существенным элементом Соглашений об Ответственности и фундаментальны для подделывания честной сделки. Это - ключевой шаг в подделывании взаимозависимых и взаимно выгодных отношений с работодателем.

Организационная ответственность полностью ниспровергает тенденцию сделать вина изменения и оправдания. Когда служащие ясно дают понять и определенные обязательства для их собственной работы, все организации становятся выровненными и достигают определенных измеримых результатов.

Шон Мерфи, доктор философии и Брюс Клэтт, M.A. - старшие партнеры в Мерфи Клэтте Консалтинге. Эта статья была приспособлена от главы их книги, Ответственности: Сжимание Результатов (2-ой Редактор 1997). Их другие публикации включают Выровненный Как Лазер (2004), Энциклопедия Лидерства (2001), и Окончательное Учебное Руководство (1999). Они - всемирно признанные эксперты в области Выравнивания Ответственности, Организационной Эффективности, и Проектного Развития, книги которого продали более чем 100 000 копий интернационально.

За дополнительной информацией пожалуйста пойдите в murphyklatt.tk или попробуйте их инструмент Выравнивания Ответственности онлайн в AlignOnline.tk


БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ:
  • home | site map
    © 2011