Acne Information

Упругость


I. ВВЕДЕНИЕ

Термин упругость, которая имеет частое применение в области психотерапии, недавно начал использоваться в корпоративной области.

Фактически, этот термин подходил на нашем языке как технический термин, со следующим значением:

"Власть, что у определенных материалов - главным образом металлов - есть возобновления its' оригинальная форма или форма после сильного уровня давления или сжатия".

Очевидно, это не понятие, которое мы собираемся использовать все время по данной статье, но тому, который обращается к "человеческому сопротивлению, чтобы подчеркнуть, изменения и давления и способность восстановления".

В пределах этой структуры мы определяем Человеческую Упругость как:

"Способность и способность определенных людей усилить себя и прийти в норму после нескольких ситуаций сильного напряжения и изменения".

Замеченный этот путь, нет никакого этического суждения об этой способности или компетентности, это не ни право, ни ethically неправильно, это существует или не и, если это не делает, действительно удобно развить это.

Мы можем также говорить об Упругости в компаниях, которые мы определяем как: "способность поглотить большое количество подрывного изменения без существенного падения их производительности и способности немедленно возвратить its' равновесие".

Недавние исследования продемонстрировали, что уровень упругости человека - то есть, как далеко имеет эту компетентность, развитый - который определяет его/ее уровень отказа в ситуациях чрезвычайного изменения и напряжения. Этот уровень широко превосходит результаты, которые мы можем получить, базируемый только в образовании, обучении и опыте.

Упругость рассмотрели и изучена несколькими авторами, от различных углов. Они покрывают как от причин, почему определенные люди могут преодолеть и выздороветь от ужаса Концентрационных лагерей, от рака - быть способным жить с и справиться с этой болезнью - как от корпоративных решений, принятых в неоднозначной и подчеркивающей окружающей среде, произведенной постоянными изменениями.

Однако, некоторые из этих представлений иногда стоят перед определенными аспектами частичным способом, настоятельно сосредотачиваясь на определенных особенностях, которые могут привести к ограничению, чтобы видеть все количество. Это то, почему несколько действительно фундаментальных исследований, из-за их аналитического сокращения, центра в определенном аспекте, теряя глобальное представление.

Мы, поэтому, попытаемся тем самым предложить системное представление, чтобы разрешить нам, визуализируют части, не теряя глобальное представление.

II. СТАНДАРТНЫЕ БЛОКИ

У упругости есть четыре сильных Столба, или Стандартные блоки:

1) Существование будущих целей:

Чтобы стоять перед кризисом, бедственной ситуацией, постоянным изменением, напряжение, вызванное определенными ситуациями, у нас должны быть цели и результаты, которые будут получены.

Те, кто не в состоянии рассмотреть любую будущую цель, позволят себе быть побежденными.

Nietzche, в известной фразе, сказал: "те, у кого есть кое-что, чтобы жить ДЛЯ, способны к положению почти в любом случае".

Часто говорится, что люди нуждаются в определенной степени баланса в их жизнях, но это не полностью верно. Люди должны столкнуться с трудностями ради своего выживания, развития и зрелости; и напряженность, которая произведена - между тем, чего они достигли и что должно все же быть достигнуто или промежуток между тем, что кое-что и чем это должно действительно быть - то, что позволяет им развивать свой потенциал.

На корпоративном уровне эта основа также включает возможность развить способность визуализировать цели, которые будут достигнуты, однако сложная и неоднозначная, рынок может быть. Как только эта компетентность была полностью развита, опасные ситуации начинают рассматриваться как истинные возможности.

2) Столкновение перед Действительностью:

Этот второй стандартный блок состоит из принятия действительности моей ситуации и той из моей компании. Это не означает, что мы просто говорим об оптимистическом условии; оптимизм всегда необходим, пока он не производит искажение действительности.

В людях, так же как в компаниях, должно быть ясное различие между Подарком, Прошлым и будущим, которые связаны, но, в то же самое время, ясно различный.

Мимо Подарок Будущее

Существование будущих целей делает процесс из столкновения и принятия действительности легче - независимо от того, как трудная и сложная действительность может казаться; напротив, человек - команда, компания - который не в состоянии рассмотреть любую будущую цель, будут побеждены проблемами настоящего времени.

Когда будущее разъединяет себя от подарка, и возможные цели не рассматриваются, есть тенденция к регрессу, чтобы смотреть назад к прошлому как способ поспособствовать, чтобы умиротворить подарок и все страхи its', заставляя это казаться менее реальной. Но, отказ подарка может также означать терять значение жизни.

Мимо Будущее

Подарок

Люди, у которых есть это условие, то есть определенный уровень упругости, реалистичны; они обладают ясным видением своего подарка и особенно тех частей действительности, которые действительно важны, чтобы жить.

Я понимаю и принимаю свою ситуацию сегодня. Это также случается в компаниях, где усилия удвоены, чтобы продолжать искать ниши, которые позволят успешное продвижение, вместо того, чтобы сдаться и не бороться за выживание.

3) Поиск смысла:

Эта третья колонка основана на системе ценностей.

Это состоит из способности видеть действительность и, оттуда, найти смысл в ужасных вещах, не рассматривая вас непосредственно жертва: "Почему это случается со мной?", "Что случается с моей компанией?", "Почему это случается?"

Люди, которые развили компетентность упругости, "создают - через страдание, напряжение и изменение - положительные элементы, у которых может быть значение для себя и других."

То же самое случается с эластичными компаниями: они не думают "Почему меня?" но, "Почему не я, также?" и они начинают стоимость строительных работ, которая делает восстановление возможным.

Будучи способным найти значение для вещей - "ценности" - не означают, что эти ценности продлятся навсегда; это обстоятельство несет потребность установления процесса обратной связи, который действительно выдерживает и усиливает постоянство установленных ценностей.

4) Способность выполнить вещи с элементами под рукой:

Эта последняя колонка - та, которая устанавливает отношения между сегодня (действительностью) и завтра (целями) и, в серьезных ситуациях важного изменения и/или глубоких кризисов, это позволяет существованию степени способности изобретения и гибкости импровизировать решения для одного или нескольких изменений, используя инструменты, которые доступны в настоящее время. Следовательно, это разрешает развитие процесса, который пробивается от "Сегодняшней действительности" к будущему, которое показывает нам новые цели "Завтра" и its' работа с инструментами, которые мы уже имеем.

III. РАЗМЫШЛЕНИЕ СИСТЕМЫ И ПРОЦЕСС РАЗВИТИЯ УПРУГОСТИ

Рассмотрение процесса УПРУГОСТИ в пределах размышления системы позволяет нам понимать не только, как этот процесс сливается в Стратегию Компании, но также и которые являются шагами, которых its' выполнение потребует.

У этого процесса, развитого и на личном так же как корпоративном уровне, есть постоянный поток между СЕГОДНЯШНЕЙ действительностью и ЗАВТРАШНИМИ целями, и это позволяет - посредством постоянной обратной связи - обслуживание ценностей и its' регулирования, чтобы успешно покрыть промежуток между фактической действительностью и ожидаемой целью.

Этот процесс постоянно регулируется через анализ и понять окружающей среды, которая заявит скорость регулирования изменения.

Процесс начинается с:

A) Где мы хотим быть - Завтра-: Которые являются целями, мы хотим достигнуть. Поскольку Выводок говорит, "Мы должны начать, имея цель в виду". Важно развить способность визуализировать существующие возможности в неуверенном будущем, несмотря на неоднозначный подарок.

B) Как мы будем знать, что мы достигли того желательного будущего: необходимо установить систему обратной связи, настоятельно связанную с нашей системой ценностей, которая позволит нам измерять успех, полученный в пути к достижению целей, так же как укреплять Систему ценностей.

C) Где мы сегодня: у Одной из главных стадий должно быть точное знание нашей действительности. Это позволит нам знать наши Силы, Возможности, Слабости и Угрозы.

D) Процесс: "способность выполнить вещи с элементами под рукой": Мы должны запланировать путь, который позволит нам установить Выполнение и Последующую Модель посредством правильной работы, чтобы достигнуть Предложенных Целей, имея только доступные Инструменты.

E) Сценарий - Окружающая-среда-: Это всегда изменяется, неоднозначный и сложный, который обязывает нас постоянно анализировать это, чтобы делать необходимые регуляторы.

IV. НЕОБХОДИМЫЕ СПОСОБНОСТИ

Процесс развития компетентности упругости означает иметь и развивать определенные главные способности или особенности к its' всему потенциалу. Эти способности, которые появляются на личном уровне, так же как на корпоративном, означают, что человек/компания:

1. Положительный: у Эластичных людей (или компании) есть способность эффективно идентифицировать возможности в бурной окружающей среде и одновременно иметь уверенность, чтобы полагать, что они могут иметь успех.

2. Сконцентрированный: у Эластичных людей (или компании) есть ясное видение того, что они хотят достигнуть и использовать эту цель как их личную звезду, которая будет вести их всякий раз, когда - на некоторой стадии процесса - они чувствуют себя дезориентированными или неуверенными.

3. Гибкий: Эластичные люди (или компании) действуют эффективно и с широким краем в использовании и внутренних и внешних ресурсов, развивая их творческий потенциал и устанавливая стратегии ответить на изменения.

4. Организованный: Эластичные люди (или компании) используют структурированный (организованный) подход, чтобы обращаться с двусмысленностью и таким образом запланировать и скоординировать эффективно выполнение стратегий.

5. Превентивный: Эластичные люди (или компании) выполняют действия, когда они стоят перед неуверенностью; они приспосабливают себя к рискам, они измеряют их и приспосабливаются им, вместо того, чтобы искать комфорт.

6. Приспосабливаемый: развитие упругости в людях и компаниях не процесс устойчивого и линейного роста. У каждого человека и компании есть их собственная скорость для изменения, которое является - в любом из обоих случаев - результат их способности приспособить себя к новым ситуациям с минимальным дисфункциональным поведением.

Ритм, в пределах которого может оправиться и приспособиться к новому сценарию после беспорядка, созданного неуверенностью, будет заявлен уровнем развития компетентности упругости; это - самый важный фактор, чтобы увеличить скорость изменения. Чем больше развитие компетентности упругости, тем быстрее регулирование новых сценариев/ситуаций и восстановления от неуверенности будет иметь место.

V. " АМЕРИКАНСКИЕ ГОРКИ " ИЗМЕНЕНИЯ

Однако, если перед этим процессом не стоят в целом, если мы не наблюдаем its' развитие тщательно, если мы не осуществляем постоянную модель обратной связи или не видим действительности, которая окружает нас - который вызывает новые изменения от критического пункта представления - мы могли вызвать отступления, которые затронут развитие наших потенциалов упругости.

Мы можем потянуть эту возможность отступления, существование пиков или долин, используя так называемые " Американские горки " Изменения. Там мы видим цикл изменения, который развит всюду по нескольким стадиям депрессии или эйфории, actives или passives, которые - если правильно сопровождающийся - заканчиваются в принятии и обязательстве:

" АМЕРИКАНСКИЕ ГОРКИ " ИЗМЕНЕНИЯ

Когда стоящийся, процесс изменения, двусмысленность ситуации, неуверенность и напряжение, обычно производит шок, который заканчивается в непосредственном параличе.

Когда способность упругости не была развита, опровержение немедленно имеет место после; текущая ситуация, не принят, отрицается, как будто это не была часть моей действительности.

Первый шаг к положительному подтверждению признает, что ситуация существует и что я вовлечен в это; это государство первоначально вызывает эффект гнева и затем чувство жертвы - "Почему меня?", "Что я должен сделать?, Упадите в депрессию?".

Поскольку мы продвигаемся в зрелости и росте, мы достигаем модернизации: мы не жертвы, но не являемся частью действительности или, или мы не стремимся продвинуться к выполнению целей, которые позволят нам преодолевать ситуацию.

Это - одна из самых опасных стадий, как через модернизацию мы можем закончить в условии квазиаутизма, которое отодвинет нас от действительности.

Наконец, мы достигаем конца; потенциалы упругости были развиты и люди (или компании) принятие досягаемости и последовательное обязательство стоять перед действительностью и двинуться в стадию выполнения целей.

Только посредством адекватной тренировки и модели обратной связи позволит нам, видят действительное состояние дел, что мы будем в состоянии закончить цикл эффективно и предотвратить падение или отступление к предыдущей стадии.

УПРУГОСТЬ - ЦЕЛОСТНОЕ ВИДЕНИЕ

КАК ОСУЩЕСТВИТЬ ПРОЦЕСС РАЗВИТИЯ УПРУГОСТИ В ВАШЕЙ КОМПАНИИ

Успешное выполнение - не обязательно очень сложный процесс, но its' требуются несколько частей, которые будут правильно установлены, всегда имея целостное видение в виду.

Чтобы развить это правильно, так, чтобы its' служащие и компания - как целое - могли начать рост своих потенциалов упругости - на отдельном уровне так же как корпоративном - следующие шаги нужно рассмотреть:

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ДИАГНОЗ

1) Проводя предыдущую встречу, чтобы показать целый процесс, its' главные стадии, критические факторы успеха, система обратной связи и люди, которые будут вовлечены.

2) Выполнение адекватного Организационного Диагноза, который сделает оценку из текущей действительности возможной.

3) Установление и/или подтверждение системы ценностей.

4) Определение будущих целей бизнеса.

5) Определение ролей и обязанностей вовлеченных в выполнение процесса.

6) Проектирование выполнения и последующей модели и соответствующих инструментов.

ВЫПОЛНЕНИЕ

1) Учебные участники развития НЕОБХОДИМЫХ СПОСОБНОСТЕЙ и в выполнении инструментов, которые были сделаны на заказ для потребностей Организации.

2) Подтверждение получения обратной связи, оценивая результаты и прогресс.

3) Анализ альтернатив и предложение новых путей, согласно полученным результатам, держа постоянный взгляд на окружающую Окружающую среду.

4) Поддержка регулирования новой ситуации, когда требующийся.

5) Осуществление модели постоянной поддержки.

БИБЛИОГРАФИЯ

* Carnegie, Долина.
* Conner, Дэрил Р.
* Coutu, Диана L.
* Выводок, Стивен Р.
* Frankl, Виктор
* Gundry, L. - Ла Мантя, L.
* Haines, Стивен Г.
* Melillo, Альдо - Суарес Оджеда, Elbio Néstor

*Images не мог быть включен в этот формат. Если Вы хотели бы иметь полную версию, пожалуйста свяжитесь с нами в: ocastello@castello-net.tk.

Поскольку резюме больше чем число позволенных характеров. Резюме может требоваться в ocastello@castello-net.tk.


БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ:
  • home | site map
    © 2011