Acne Information

Деловые Результаты - Четыре Критических Фактора Успеха


Сценарий Один

Во время недавнего представления владельцу бизнеса дали следующую проблему. Если бы 10 из его 100 служащих попросили назвать лучшие 3 организационных цели в течение текущего года, поскольку они чувствовали, что они были, то он получил бы те же самые 3 цели от всех, или он получил бы 5, 10 или даже 25 различных целей? Владелец бизнеса покачал своей головой и глубокомысленно ответил, "нет, я уверен, что я получил бы больше чем 3 цели." Его тогда попросили рассмотреть то, что эти неверно направленные действия от его служащих стоили ему с точки зрения пропущенных возможностей.

Сценарий Два

При другом представлении владельца бизнеса спросили, устанавливала ли она цели? Она ответила весьма с энтузиазмом, "Конечно, я устанавливал цели." Ее задали последующий вопрос: "Вы можете заявить с 100%-ым осуждением, что Ваши служащие знают, как последовательно достигнуть и их личных и профессиональных целей?" С нескольких моментов она ответила "Нет". Ее тогда спросили, как эта нехватка знания потенциально затрагивала ее практический результат?

Сценарий Три

Президента компании спросили: "Вы когда-либо видели поведение, непоследовательное с Вашим стратегическим планом?" Он быстро ответил "на Да!" Второй вопрос задали, "Что Вы делали с этим?" "Хорошо, мы послали их в обучение, и в течение 6 месяцев мы должны были отослать их назад снова?" Новый вопрос был тогда изложен президенту. "Действительно ли эти отказы работы - результат нехватки знания или навыков или из-за плохих отношений и привычек?" Президент немедленно сказал "Почему плохие отношения и плохие привычки." Снова, помощник задавал другой вопрос: "Каковы все они стоение re-do Вашей компании?"

Сценарий Четыре

Во время годового собрания президент фирмы-изготовителя сообщал ее высшему исполнительному руководству, что она хотела достигнуть 10%-ого роста в течение следующих 12 месяцев. VP Операций планировал покупать новое производственное оборудование для некоторых новых продуктов, в то время как VP Маркетинга & Продаж начал осуществлять план, продавая существующие продукты. CFO решил сократить бюджетные ассигнования к инвестициям в модернизацию и маркетингу. Все три участника высшего исполнительного руководства полагали, что их действия помогут достигнуть 10%-ого роста.

Эти сценарии разделили четыре критических фактора успеха (CSF'S), которые препятствуют всем организациям от достижения последовательных результатов: коммуникация, цель установить и навыки достижения цели, отношения и выравнивание.

Критический Фактор #1: Коммуникация - ключ к отпиранию потенциала в пределах фирм так же как людей. Когда цели будут в выравнивании с видением и последовательно сообщены от вершины вниз, тогда превосходство работы, намного более вероятно, случится. Непоследовательная коммуникация способствует пропущенным целям и понижает работу для всей организации.

Критический Фактор #2: Целью установить и достижение цели являются изученные навыки. К сожалению, многие предполагают, что эти навыки приобретены во время K 12 образовательных событий через "Процесс Осмоса." Кроме того, эти навыки активно не преподаются в корпоративном урегулировании. Все же, последовательное достижение цели или результаты состоят в том тем, что ищет каждая организация.

Критический Фактор #3: Отношения делают поведения тем результатом в изменении. Много компаний сосредотачиваются на том, чтобы пытаться изменить отрицательные поведения, потому что они испытывают отрицательное изменение. Однако, когда отрицательные отношения заменены положительными отношениями, те отношения будут стимулировать положительные поведения, создающие положительное изменение. Будучи не в состоянии обратиться к отрицательным отношениям, новым тенденциям, изменениям или инициативам, результат - потраченные впустую ресурсы, создающие отрицательную утечку в "Коробке KASH."

Критический Фактор #4: Выравнивание необходимо, чтобы гарантировать, что желательные результаты достигнуты. Превосходство работы случается, когда стратегии, системы и люди сотрудничают, чтобы построить лояльных внутренних клиентов, которые ведут лояльных внешних клиентов. Очень услышанная пословица о "Том, чтобы заставлять всех грести в том же самом направлении" верна, но вероятно должна быть исправлена, чтобы включать следующее "при использовании тех же самых весел."

Когда эти четыре CSF's сотрудничают, результаты случаются более быстрые и создают культуру работы "более умного и не тяжелее." Следующие вопросы могут помочь Вам достигнуть последовательных результатов, которых Вы желаете, поскольку Вы работаете свой стратегический план:

1. Я знаю с 100%-ой точностью, что каждый служащий может ясно членораздельный лучшие 3 цели для организаций?

2. Каждый человек в пределах организации последовательно устанавливает и достигает всех его или её личных и профессиональных целей?

3. Все в пределах организации всегда последовательно демонстрируют положительные отношения?

4. Стратегии, системы и люди в выравнивании, чтобы построить лояльных внутренних клиентов?

Hoagland-Смит Leanne, М.С. Президент ПРОДВИНУТЫХ СИСТЕМ, Специалист по Процессу. С более чем 25 годами бизнеса и опыта образования, она строит мир и изобилие, соединяясь 3P's Страсти, Цели и Работы через усовершенствование процесса. Ее КОРОЛЬ, которого везут решениями для процесса, затрагивает жизнеспособное изменение в 4 ключевых областях: financials, лидерство, отношения и рост & новшество со множеством отраслей промышленности. Она выравнивает стратегии, системы и людей, чтобы развить лояльных внутренних клиентов, которые приводят к внешним клиентам. Как соавтор M.A.G.I.C.A.L. Potential:Living Удивительная Жизнь Вне Цели к Достижению, должно для выпуска июня 2005, Линн говорит национально со множеством зрителей. Пожалуйста назовите Линна требованием в 219.759.5601 или электронная почта leanne@processspecialist.tk, если Вы ищете удивительные результаты.

Copyright 2005 Leanne Hoagland-Smith, processspecialist.tk

Разрешение опубликовать эту статью, с помощью электроники или в печати, пока подписи включено, с живой связью, и статья не изменена в любом случае (грамматические принятые исправления).


БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ:
  • home | site map
    © 2011