Acne Information

Лучшие 10 Приоритетов, Который Охрана Ваша Пятизвездная Репутация


Делание денег не делает Вашу репутацию..., Ваша репутация делает Вас деньгами. Праздничный Gorman

Является ли Ваш бизнес продуктом или для обслуживания широкого круга запросов, лояльность и посвящение Ваших клиентов очень зависят от Вашей репутации. Ваш самый эффективный торговый штат - Ваша существующая клиентская база. Word рта или личная рекомендация, подачи, чтобы создать ожидание, что Вы должны только соответствовать - а не тот, который Вы должны создать на пустом месте. Активы Вашего бизнеса традиционно включали собственность, завод, оборудование, и Вашу клиентскую базу. Прогрессивные организации понимают, что понятие деловых активов должно быть расширено, чтобы включать их хорошую репутацию. Будучи отзывчивым, чтобы измениться, имея способность провести конструктивный диалог с заинтересованными лицами, и используя в своих интересах сетевые ресурсы, организация далее расширяет их материальные и неосязаемые нетрадиционные активы.

Компании все более и более принимают социально ответственную практику деловых отношений, основанную на устойчивом развитии, чтобы гарантировать эффективность, стимулировать новшество, и создать известный рост. Этот новый подход к бизнесу требует, чтобы лидерство заново продумало приоритеты с центром на долгосрочной повестке дня. Социально ответственный лидер понимает, что решения, принятые управлением, должны сосредоточиться не только на рентабельном но также и на репутации - здание. К счастью последний корм прежний.

Они - Лучшие 10 приоритетов, которые гарантируют жизнеспособное будущее для Вашего бизнеса или организации. После вдумчивого рассмотрения приоритеты должны быть установлены (восстановленные) и сообщенные заинтересованным лицам. С каждой областью организации, работающей в выравнивании с видением, более легко достигнуты миссия и ценности, цели и цели. Чтобы начать процесс открытия, используйте этот список, чтобы честно оценить приоритеты Вашей организации.

  • Определите и продемонстрируйте свои ценности.

  • Какие продукты или услуги Вы обеспечиваете и как они служат, чтобы продемонстрировать Ваши ценности? Вы должны сначала определить свои ценности и создать Вашу миссию с ясным пониманием ценностей, которые Вы желаете продемонстрировать. Если Ваши продукты и услуги не могут быть выверены с Вашими ценностями, доверие разрушено.

  • Как Ваши продукты или услуги будут воздействовать на заинтересованные лица? Среди Ваших заинтересованных лиц акционеры, но группа также простирается на штат, партнеров, продавцов и сообщество, на которое прямо или косвенно воздействуют тем, что Вы производите. Заинтересованные лица становятся далеко простирающимся сообществом заинтересованных сторон.

  • Какой фильтр находится в месте для принятия решения? Ваш фильтр создан от наличия ясного понимания Ваших ценностей и миссии. Решениями управляют через этот фильтр прежде, чем быть сообщенным или осуществлены.

  • Создайте распознаваемое изображение.

  • Каково Ваше желательное изображение? Как только Вы определили свои ценности и миссию, у Вас есть более легкая работа по созданию Вашего изображения. Вы знаете, как Вы хотите быть воспринятыми и признанными и, следовательно, Вы можете принять меры, который создаст желательный результат.

  • Действительно ли Ваша эмблема и рекламные материалы последовательны и незабываемы? Ваша эмблема - сильный спусковой механизм, который создает признание для Вашей организации. Осторожная мысль и рассмотрение должны быть даны Вашей эмблеме и как это сообщает желательное сообщение.

  • Ваш маркетинг поддерживает и расширяет желательное изображение? Ваш маркетинговый план и программа должны служить, чтобы создать и расширить Ваше опознание торговой марки. Все действия, продают ли они связанный или иначе, должны служить, чтобы создать и поддержать Вашу окружающую среду марки.

  • Знайте свой рынок и клиента.

  • Кто Ваш совершенно выровненный клиент? Вы должны быть в состоянии с готовностью сообщить профиль своего прекрасного клиента. Создавая этот профиль, Вы устанавливаете универсальный закон привлекательности в движение так, чтобы Вы могли сосредоточить свою энергию на клиентах, ценности которых и верования находятся в выравнивании с организацией.

  • Что Ваш совершенно выровненный клиент ожидает от Ваших услуг? Если Вы сосредоточены на обслуживании клиента, который совершенно выровнен к Вашим ценностям, понимая, как они ожидают извлекать выгоду из Ваших услуг, Вы создаете сильную деловую модель. Вы идете миля в ботинках клиента.

  • Как Вы могли бы расширить свои услуги, чтобы превысить ожидания? Как только Вы понимаете ожидания клиента, Вы можете начать обнаруживать способы превысить их. Важно уделить внимание и знать то, что Вы можете реалистично обойтись без растворения Вашей энергии.

  • Боритесь за совершенствование.

  • Совершенствование ожидается? Совершенствование не условно. Это должна быть первичная цель независимо от обстоятельств. Каждый уровень организации должен понять то, что это означает совершенствовать свой продукт или обслуживание.

  • Как ошибки, или ошибки превратились в изучение возможностей? Ошибки и ошибки могут быть преобразованы в огромные возможности, если им дают соответствующее рассмотрение. Первопричина может быть добыта для ее вводного глазом понимания расстройств в системах организации и инфраструктуре.

  • Кто решает, достаточно ли это прекрасно? Должен быть один ясный стандарт, который продемонстрирован на каждом уровне организации. Этот стандарт применяется независимо от давлений времени или обстоятельств.

  • Рассматривайте свои заинтересованные лица как семья.

  • Вы понимаете, кто Ваши заинтересованные лица? Заинтересованные лица - довольно новый термин, который простирается далеко вне акционеров организации или владельцев. Даже клиенты организации - заинтересованные лица - у них есть личная заинтересованность в длительном существовании организации и успехе.

  • Сообщество поощрено? Например, штат проводит больше их бодрствующих часов с коллегами, чем они делают с их собственной семьей. Поощряя сообщество через создание отношениям между заинтересованными лицами, организация создает лояльность, посвящение, и обязательство.

  • Создание богатства и льготы разделены справедливо? Осторожное рассмотрение должно быть дано распределению богатства среди тех, которые наиболее способствуют созданию этого - свойственно и последовательно. Все члены семьи организации могут ожидать извлекать выгоду из успеха, созданного, разделяя и прогрессируя повестка дня.

  • Поспособствуйте своему местному сообществу.

  • Ваше местное сообщество определено и понято? Для некоторых, местных может быть ограничен 10-мильным радиусом. Для других, местных, охватит земной шар. Чтобы поспособствовать эффективно Вашему местному сообществу, Вы должны понять его косметику.

  • Участие сообщества поощрено и вознаграждено? Организация должна создать взаимовыгодные отношения со своим сообществом. Сообщество предоставляет этому свои средства для того, чтобы создать успех, и это отдает сообществу соответственно, ассигнуя и разделяя его ресурсы.

  • Вы понимаете, как Ваше местное сообщество простирается глобально? В то время как много организаций могут ограничить свой центр сообществом, которое находится по их соседству, все организации воздействуют на глобальное сообщество в некотором роде, форму, или форму. Это способствует развитию социальной повестки дня ответственности начать диалог и принять во внимание глобальные рассмотрения.

  • Примите решения, рассматривая свойственные и последовательные затраты/льготы.

  • Как затраты, определенные в принятии решения? В оценке любого проекта или инициативе, есть ясно опознаваемые связанные затраты. Есть также последовательные затраты, которые могут легко быть пропущены, если процесс принятия решений не разработан, чтобы включить полный спектр рассмотрений стоимости.

  • Решения приняты с долгосрочной сосредоточенной перспективой? Краткосрочные побуждения вообще ограничены строго ориентированной на прибыль повесткой дня. Чтобы эффективно включить прогрессивные и социально ответственные инициативы, долгосрочные результаты нужно рассмотреть и расположены по приоритетам.

  • Организация говорит правду? Есть ложь и.. есть ложь. Правда должна обеспечить, получатель с информацией должен был сделать обоснованное решение. Если решение принято основанное на неточной или неполной информации, это основано на нехватке правды.

  • Управляйте организацией с целостностью.

  • Финансовые отчеты поддержаны, чтобы гарантировать точное и значащее сообщение? Точная финансовая отчетность важна по отношению к эффективному принятию решения. Финансовая политика должна использоваться, чтобы создать отчеты, которые обеспечивают большинство подлинных и значащих результатов операций.

  • Управление подчеркивает быть социально прогрессивным? Большинство организаций задерживает выполнение социально ответственной повестки дня, пока боль, связанная с задержкой, не невыносима. Проявляя превентивный подход, социальная ответственность становится конкурентным превосходством.

  • Продукты компании и услуги продвигают качество жизни? Если успех организации будет зависеть от деградации здоровья общества и благосостояния, то целостность будет вне досягаемости организации. Продукты и услуги должны быть разработаны, чтобы поспособствовать человеческому благосостоянию.

  • Поощрите новшество и непрерывное усовершенствование.

  • Как компания использует для своей выгоды технологическое продвижение? Технология - сильный инструмент, который может принести заинтересованным лицам организации в более близкую близость. Чтобы способствовать сообществу, технология может быть великим союзником.

  • Служащие поощрены увеличить компетентности? Непрерывное усовершенствование требует обязательства к образованию и личному/профессиональному развитию. Программа компенсации организации должна вознаградить те, которые увеличивают их навыки, которые могут быть развиты и применены, чтобы удовлетворить потребности клиента.

  • Ресурсы ассигнованы научным исследованиям? Заманчиво сосредоточиться сегодня. В конкурентоспособной окружающей среде мы действуем в, сегодня ориентируемый центр является критически близоруким. Новшество и усовершенствование должны быть поддержаны с обязательством ресурсов.

    10. Шагайте слегка на планете.

  • Действительно ли рабочее место безвредно для окружающей среды? Как был указан выше, мы проводим больше времени на рабочем месте, чем мы делаем в нашем доме-месте. Окружающая среда должна быть глубокомысленно создана, чтобы продвинуть творческий потенциал, здоровье, и производительность - с акцентом на экологических значениях.

  • Продукты и упаковка были развиты, рассматривая жизненный цикл? У организации должно быть ясное понимание того, где их продукты или услуги закончатся 10 (или 100) годы с этого времени. Когда жизненный цикл учтен, стоимость продукта включает полностью новую перспективу.

  • Организация понимает свое воздействие на окружающую среду? Есть эффект струйки вниз, связанный с примерно чем-нибудь, что мы говорим или делаем. Этот эффект струйки вниз мог также упоминаться как просочиться эффект. Окружающая среда произведена замеченными и невидимыми способами.

    Ваша репутация - один из самых ценных активов Вашего бизнеса., Включая новый набор ценностей и приоритетов, в какой, оказалось, было успешной формулой на многих уровнях, я полагаю, что бизнес будет платформой для новой повестки дня - Социальная Повестка дня Ответственности. Та повестка дня укрепит Вашу репутацию как организацию, которая достойна посвящения ее заинтересованных лиц и лояльности.

    Независимо от размера Вашего бизнеса Вы делаете вклад в глобальный рынок, который воздействует на человечество со слегка колеблющимся эффектом. Как лидер организации, Вы выбираете, будут ли ту рябь чувствовать положительно или отрицательно. Даже у маленького движения или изменения в социально ответственном направлении может быть сильное действие. Каждый день производит новую возможность формовать способ, которым Ваша организация воспринята и увеличивать Вашу репутацию!

    =====================================================

    Лучшие 10 Приоритетов, Которые Охрана Ваша Пятизвездная Репутация была развита от Социального ТМ Оценки Ответственности (ТМ SRA), который является в центре исполнительного развития Бизнеса Wholistic и консультационных программ, разработанных для маленького к фирмам среднего размера. Ваше СВОБОДНОЕ Сообщение - 40 Вопросов для Социально Ответственных Лидеров - доступны в WholisticBusiness.tk. В Бизнесе Wholistic мы полагаем, что бизнес буквально заставляет мир пойти вокруг. Это будут владельцы бизнеса и менеджеры, которые в конечном счете изменят мир к лучшему.

    Бизнес Wholistic WholisticBusiness.tk, подразделение MetaComm Международный, LLC, занимается тем, что помог маленький организациям среднего размера в развитии социально ответственной практики деловых отношений острым глазом на производительность и доходность. Праздничный Gorman, президент Метэкомма, держит Степень магистра в Развитии человека, аудитор, гарантированный финансовый планировщик, изданный автор, исполнительный тренер развития и бизнес-консультант с более чем 25 годами опыта.

    Социальный ТМ Оценки Ответственности (ТМ SRA) является отличным способом установить основание для Вашей организации, гарантирующей, что будущие решения и методы перемещают Вас в Вашем намеченном направлении. SRATM включает заключительное сообщение, подготовленное после полного обзора политики организации и методов, который в настоящее время обсуждает методы в месте в пределах Вашей организации и предложений для усовершенствований или рекомендаций для нового выполнения.

    Призовите сегодня к Вашей СВОБОДНОЙ начальной консультации, чтобы обсудить, как Ваша организация извлечет выгоду из Социального ТМ Оценки Ответственности, проводимого Бизнесом Wholistic и от осуществления социально ответственных инициатив.

    =====================================================

    За дополнительной информацией, свяжитесь с Праздничным Gorman между 9:00 утра и 5:00 пополудни Тихоокеанское время в:

    СМИ METACOMM
    Подразделение MetaComm Международный, LLC
    (888) 886-4111 или (702) 286-4111
    Почтовый ящик 1016
    Boulder, CO 80306
    Электронная почта: gala@metacommintl.tk

    Об Авторе
    Праздничный Gorman, президент Метэкомма, держит Степень магистра в Развитии человека, аудитор, гарантированный финансовый планировщик, изданный автор, исполнительный тренер развития и бизнес-консультант с более чем 25 годами опыта; gala@metacommintl.tk


    БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ:
  • home | site map
    © 2011